当前，淄博市经济发展处于转方式、调结构的攻坚时期，中国银行淄博分行紧跟市政府的工作部署，紧密把握当地经济发展脉搏，秉承“让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业”的服务理念，围绕淄博市重大项目名单，全方位对接项目需求，把握投放节奏，赢得发展上的主动。截至6月末，该行已储备项目70个，金额86.9亿元，其中已投放项目5个，金额4.35亿元；已批复待投放项目9个，金额9.9亿元；审批中项目16个，金额24.4亿元。
    一、迅速行动，逐户对接
    中行淄博分行根据重大项目清单中项目的建设地址、项目合作方与中行业务合作等情况，挑选出重点支持的重大项目，并明确责任支行及责任人，要求辖内机构迅速与目标客户逐户接洽，了解客户需求，对符合中行授信政策的项目积极介入。同时，建立“联动项目化管理”机制，将重大项目服务方案的制定、牵头落实、帮扶指导直至项目落地等一系列工作制度化、规范化。对项目进展中遇到的问题，通过沟通协调、召开专题会、后评价等多种形式，推进重大项目服务工作，确保取得实效。
    二、政策支持，个性定制
    该行接洽的重点项目覆盖了化工、房地产、医院、电气机械及器材制造等多个行业，上述行业在中行2015年行业信贷投向指引和行业信贷政策中，都属于“选择性增长类”行业，在风险可控和符合相关法律法规、监管规定及中行相关规定的前提下，可提供各类信贷品种，合理确定信贷条件。该行通过实地走访、组织座谈等多种方式，全面了解客户融资需求，制定个性化授信服务方案。如为某材料公司重点项目制定了银团贷款的授信方案，中行淄博分行与滨州分行共同为其提供3.5亿元的授信额度，来推动该项目的建设。
    三、加强指导，提高效率
    市行职能部门挂靠支行服务，有针对性地进行指导，及时协调支行在服务中遇到的各类问题，积极向上级行争取资源，确保获得专项规模和优惠利率批复，全力协助支行推进项目的有效落地。该行逐户落实项目责任人，由各支行行长负责协调，客户经理负责项目的具体推进，并针对各项目制定出分阶段目标、措施和时间进度。一方面，适当缩短贷前调查耗时，提高材料收集上报质率，及时跟踪各审批节点，上下联动，尽早取得项目批复。另一方面，对于取得批复的项目，要求客户经理根据批复要求和项目进度，提早落实提款要求，确保项目尽早实现投放。