为集中解决个人住房贷款抵押登记问题，规范个人住房贷款贷后管理业务操作，近期，工商银行淄博分行以“整体协作、分级负责，内外联动、分层治理”为原则，采取七项针对性的工作措施，扎实有效开展住房贷款应抵未抵集中整治工作，推动和保障个人住房贷款业务持续、健康、快速发展。
        一、确定业务整治清单，限期整改。根据省行确定的个人住房贷款应办未办抵押登记贷款清单，在前期分行排查的基础上，逐项目、逐户进行梳理，落实责任人和整改期限，限时办理。
        二、明确分工，落实责任。一是分行成立由分管行长任组长，信贷管理部、个人金融业务部负责人为成员的专项活动领导小组，负责集中整治活动的组织工作；二是支行成立由支行行长任组长，分管行长和相关部门负责人为成员的领导小组，负责具体整治工作的实施。明确支行行长是集中整治第一责任人，支行个贷营销和风险分管行长是集中整治主要负责人，负责针对分行确定的整改业务清单，逐户研究制定整改方案和风险化解措施。三是逐项目落实办理责任人，具体包括住房开发项目经理、个人客户经理、个人风险经理和部门负责人，负责整改内容的具体落实，对整改质量和进度负责。
        三、区别对待，集中整改。按照房产证办理情况，将贷款分为三类：即已取得个人房产证、房产大证已办理但尚未分割个人房产证和房产大证未办理三种情况。针对不同情况，对整改工作的各环节统一明确时间要求，确保整改工作进度与全行保持一致。
        四、突出重点、加强监督监测。一是对重点经办行实行业务预警和整顿。对应办未办个人住房贷款抵押额度和应办未办抵押登记率较高的重点支行，进行业务预警；对业务预警期满未办抵押贷款额无明显下降和应办未办抵押登记率达不到要求的支行，进行业务整顿。通过业务整顿仍不能完成整改任务的支行，其新受理的个人住房贷款按照规定流程审批后，均须提交分行行长签批后方能办理。二是加强监测、监督。分行建立个人住房贷款应办未办抵押登记台账，细化抵押登记分类的监督监测，每周通报各行的整改进度，定期同重点支行对接，督促支行加快整改进度。
        五、加大考核、奖罚力度。一是提高个人住房贷款抵押工作在支行行长绩效考核中权重。在现行绩效考核基础上，将个人住房贷款抵押办理进度单独纳入支行行长一、二季度绩效考核，实行倒扣分制。二是按照办理笔数以每笔奖励30元对支行相关经办人员进行奖励。
        六、严格责任追究。对部分经风险分析确认无法完成整改的贷款，逐笔进行责任评议，因主观原因形成问题且活动结束仍未得到整改的，将对责任人严肃处理，能够整改的可从轻处罚。对因组织不力、措施不当导致工作进度缓慢，不能如期实现活动效果的机构和责任人，将进行严肃问责。
        七、建立长效机制。以此次集中整治为契机，总结工作经验，建立个人住房贷款抵押登记工作的长效机制。从加强教育培训入手，提高业务操作的规范化和制度化水平，推动我行住房贷款抵押登记工作步入良性轨道。