一是抓好项目建设，搭建项目服务平台。实行项目建设调度例会制度和项目督办制度，落实领导班子成员项目分包责任制，切实做好项目建设的跟踪服务，重点围绕齐旺达、清源、英科等支柱型企业，着力协调100万吨/年芳构化联合装置、60万吨/年润滑油、10万吨/年塑料相框项目，从而带动文远塑业公司7万套/年塑料检查井、锋钢机械新能源储运设备高新技术项目等12个重点项目的快速发展。
二是优化经济环境，搭建招商引资平台。一切以企业满意为标准，一切以项目落地为目的，不断创新招商方式，抓好招商项目的全程服务，从工作细节和身边小事入手，实行“零距离”服务，努力营造宽松、优越的外部环境，吸引更多的客商来临淄投资兴业。
三是突出协调服务，搭建村企双赢平台。各区直部门、企地所在村居部门积极发挥职能作用，及时帮助企业解决存在的困难和问题，为企业发展提供高效便捷服务。机关干部定期深入分包企业进行帮扶，指导企业安全生产工作，保障企业正常生产。并通过协调好企业与所在村的关系、企业与职能部门之间的关系、企业与金融部门之间的关系，形成项目的联动推进合力，力促重点项目高速度、高质量建设。
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